CU Angudi Laras

OD – Organizational Development di Puskop CU Indonesia – yang difasilitasi oleh seniorku Pastor DR. Fredy Rante Tarukh, Pr. Di Aula Raeffeisen Pontianak, 28-29/1-2025, sangat inspiratif.... Beliau mengingatkan ami tentang Kepemimpinan di CU yang seharusnya" Saya sependapat dengan pastor Fredy RTante Taruk karena memang Lebih dari 15 tahun, saya memasuki dunia Credit Union, dari aktivis di CU Angudi Laras hingga di Komite PuskopCU Indonesia... Saya mengamati bahwa dalam banyak Credit Union (CU), kepemimpinan sering kali masih dipahami sebatas jabatan struktural. Ketika seseorang terpilih menjadi pengurus, pengawas, atau manajer, ia otomatis disebut pemimpin.

Saya bersyukur bisa hadir sebagai Anggota Komite KP.4 PuskopCUina. Tulisan ini kubuat menjadi “oleh-oleh” buat para insan CU yang sekalipun tidak bisa mengikuti kegiatan di Federasi Nasional CU, namun tetap bisa merasan manfaatnya. utamanya tentang kepemimpian di CU dengan memperhatikan 5 Levels of Leadership yang dikembangkan oleh John C. Maxwell.

Padahal, realitas di lapangan menunjukkan bahwa jabatan tidak selalu melahirkan pengaruh, dan pengaruh tidak selalu lahir dari jabatan. John C. Maxwell dengan jernih mengatakan bahwa leadership is influence—nothing more, nothing less. Kepemimpinan bukan pertama-tama soal posisi, melainkan soal sejauh mana seseorang memengaruhi orang lain ke arah yang lebih baik. Dalam konteks Credit Union—yang berakar pada nilai solidaritas, kepercayaan, dan partisipasi anggota—pemahaman ini menjadi sangat penting. Tulisan ini mengajak kita membangun kepemimpinan CU secara bertahap: bergerak dari kepemimpinan karena jabatan menuju kepemimpinan karena keteladanan, dengan belajar dari kerangka 5 Levels of Leadership yang dikembangkan oleh John C. Maxwell.

1. Credit Union dan Tantangan Kepemimpinan

Credit Union bukan sekadar lembaga keuangan, melainkan gerakan sosial-ekonomi berbasis anggota. Karena itu, tantangan kepemimpinan di CU tidak hanya menyangkut target keuangan, tetapi juga:

Kepercayaan anggota
Integritas pengelolaan
Partisipasi demokratis
Keberlanjutan jangka panjang

Banyak CU runtuh bukan karena kekurangan modal, melainkan karena krisis kepemimpinan: konflik internal, penyalahgunaan wewenang, lemahnya kaderisasi, dan hilangnya keteladanan moral. Di sinilah CU membutuhkan pemimpin yang tidak hanya memegang jabatan, tetapi menjalani kepemimpinan.

2. Kepemimpinan sebagai Proses Bertumbuh

Maxwell menegaskan bahwa kepemimpinan adalah perjalanan, bukan status instan. Setiap pemimpin—sadar atau tidak—sedang berada pada satu level tertentu. Kabar baiknya: setiap level bisa dipelajari dan ditumbuhkan.

Lima level kepemimpinan ini tidak meniadakan jabatan, tetapi melampauinya. Jabatan hanyalah pintu masuk. Keteladanan adalah tujuan akhirnya.

3. LEVEL 1 – Position: Kepemimpinan karena Jabatan

Pada level ini, orang mengikuti pemimpin CU karena aturan dan struktur. Dalam organisasi, level ini mutlak diperlukan agar ada kejelasan tanggung jawab.

Namun jika kepemimpinan berhenti di sini, yang muncul adalah:

Kepatuhan tanpa komitmen
Relasi kaku
Kritik dianggap ancaman

Dalam CU, kepemimpinan level posisi sering tampak dalam gaya komunikasi satu arah dan keputusan tertutup. Pemimpin dihormati, tetapi tidak selalu dipercaya.

Jabatan penting, tetapi jabatan bukan tujuan akhir kepemimpinan.

4. LEVEL 2 – Permission: Kepemimpinan karena Relasi

Di level kedua, pemimpin mulai membangun kepercayaan dan kedekatan. Anggota dan karyawan mengikuti bukan karena harus, tetapi karena mau.

Dalam CU, ini tampak ketika:

Pengurus mau mendengar suara anggota
Manajer hadir dan mudah diakses
Relasi kerja terasa manusiawi

Namun, relasi tanpa arah dapat membuat organisasi nyaman tetapi stagnan. Pemimpin CU tetap harus berani mengambil keputusan sulit demi kebaikan bersama.

5. LEVEL 3 – Production: Kepemimpinan karena Kinerja

Kepemimpinan mulai matang ketika menghasilkan dampak nyata. Di level ini, pemimpin CU mampu menerjemahkan nilai menjadi sistem dan hasil.

Ciri khasnya:

Kinerja keuangan sehat
Pelayanan anggota meningkat
Kepercayaan publik menguat

Bahaya level ini adalah ketika hasil dijadikan satu-satunya ukuran keberhasilan. CU bisa terlihat sukses, tetapi rapuh di dalam jika manusia diabaikan.

6. LEVEL 4 – People Development: Kepemimpinan yang Mengembangkan Orang

Inilah jantung kepemimpinan berkelanjutan. Pemimpin CU tidak hanya bekerja untuk organisasi, tetapi membangun orang-orang di dalamnya.

Tanda-tandanya:

Kaderisasi berjalan
Delegasi nyata
Pemimpin baru diberi ruang bertumbuh

CU yang mencapai level ini tidak takut kehilangan figur sentral, karena kekuatan ada pada sistem dan manusia yang dibangun.

7. LEVEL 5 – Pinnacle: Kepemimpinan karena Keteladanan

Level tertinggi ini sangat langka. Pemimpin di level ini dihormati bukan karena jabatan, tetapi karena integritas hidup dan warisan nilai.

Dalam CU, pemimpin level 5:

Menjadi rujukan moral
Dikenang karena pengaruh, bukan kekuasaan
Membentuk budaya organisasi yang sehat

Keteladanan tidak bisa diperintah, hanya bisa diteladani.

8. Dari Jabatan Menuju Keteladanan

Perjalanan lima level kepemimpinan menunjukkan satu arah jelas: semakin tinggi level, semakin kecil ketergantungan pada jabatan. Kepemimpinan sejati justru semakin rendah hati, terbuka, dan melayani.

Bagi Credit Union, ini berarti:

Kepemimpinan harus berakar pada nilai CU
Struktur melayani manusia, bukan sebaliknya
Jabatan adalah sarana, bukan tujuan

9. Implikasi Praktis bagi Credit Union di Indonesia

Membangun kepemimpinan CU yang matang membutuhkan:

Pendidikan kepemimpinan berkelanjutan
Sistem kaderisasi yang serius
Budaya evaluasi dan refleksi
Keberanian menegur dan ditegur

Pertanyaan kuncinya bukan: siapa pemimpin kita? Melainkan: pemimpin seperti apa yang sedang kita bangun?

Begitulah .... Membangun kepemimpinan di Credit Union berarti membangun manusia, budaya, dan nilai, bukan sekadar struktur. Model 5 Levels of Leadership dari John C. Maxwell menolong kita memahami bahwa kepemimpinan yang matang selalu bergerak dari jabatan menuju keteladanan. Credit Union yang kuat bukan hanya yang sehat secara finansial, tetapi yang dipimpin oleh orang-orang yang layak diteladani.

Pontianak, 31 Januari 2026

BY. Lukas E. Sukoco, Anggota Komite KP.4 PuskopCUina - (CU Angudi Laras Purworejo)

Catatan Kaki

John C. Maxwell, The 5 Levels of Leadership: Proven Steps to Maximize Your Potential (New York: Center Street, 2011).
John C. Maxwell, Developing the Leader Within You (Nashville: Thomas Nelson, 2005).
Peter G. Northouse, Leadership: Theory and Practice (Thousand Oaks: Sage Publications, 2019).
International Co-operative Alliance, Guidance Notes to the Co-operative Principles (2015).
Robert K. Greenleaf, Servant Leadership (New York: Paulist Press, 1977).